Ветеран PlayStation Шон Лейден о проблемах индустрии и росте бюджетов: "Объединение компаний - враг разнообразия"
- Комментарии
- Форум
-
Nintendo оценила переиздания The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom и Kirby and The Forgotten Land для Switch 2 в $80
45 -
4K, 120 FPS, VRR, HDR, голосовой чат, объемный звук: Nintendo раскрыла технические особенности Switch 2
54 -
Подтверждено: Nintendo Switch 2 поддерживает DLSS и трассировку лучей
14 -
Подтверждено: Nintendo Switch 2 поддерживает все официальные контроллеры Switch, но есть нюансы
8 -
Каждый день важен: Mechanics VoiceOver анонсировала русскую озвучку Star Wars Jedi Knight: Jedi Academy на 1 апреля
6
Бывший руководитель игрового подразделения Sony Шон Лейден, покинувший компанию в 2019 году, обсудил в беседе с изданием GamesIndustry.biz актуальное состояние игровой индустрии. Он поделился своими взглядами и прогнозами.
В частности, Лейден критично высказался о бесконечно растущих бюджетах, необходимых для производства современных AAA-игр. Он указал, что в таких условиях остается совсем мало места для какой-либо конкуренции. Также ветеран PlayStation отметил, что общая консольная аудитория за последние 20 лет не увеличилась, однако теперь геймерам необходимо тратить на свое хобби больше денег.
"Мы просто заставляем людей, увлеченных играми, тратить на них еще больше денег. С каждым консольным поколением стоимость производства игр увеличивалась в два раза. Если бюджеты [AAA]проектов с PS4 находились на отметке в 100-150 миллионов долларов, то разумно допустить, что игры, которые будут создаваться на пике PS5, станут стоить дороже 200 миллионов. В таком пространстве мало кто сможет конкурировать", - объяснил Шон Лейден.
Ранее Лейден призывал игровые компании разнообразить своё портфолио играми покороче, которые стоили бы дешевле в производстве и выходили бы быстрее. Однако вместо этого производители просто подняли цены на новинки.
С негативной точки зрения Лейден оценивает и тенденцию к общей консолидации игровой индустрии. Менеджер убежден, что слияния различных студий и компаний в огромные конгломераты в конечном счете негативно скажется на лице всего рынка интерактивных развлечений. Происходящее может ударить по разнообразию, заставив некогда уникальные студии создавать однотипные проекты, обслуживающие определенную аудиторию.
"Сегодня мы куда чаще видим примеры консолидации. А консолидация - это враг разнообразия. Из-за слияний с игрового поля пропадают уникальные фигуры, они все сливаются в единые большие конгломераты. Так мы и приходим к проблеме рыночного разнообразия.
В плане доходности музыкальная индустрия, наверное, составляет всего одну пятую от рынка игрового. Но культурный след музыка после себя оставляет в сотню раз больший. Сегодня мы загоняем себя в рамки определенных жанров, сиквелов, конкретных типов игр. Дорогие моему сердцу вещи, вроде PaRappa the Rapper и Vib-Ribbon, не имеют должного шанса заявлять о себе. От этого страдает как индустрия, так и пользователи. В конечном счете, если мы будем и дальше продолжать вести диалог с одинаковой аудиторией, предлагая ей одинаковый контент, это все приведет к банальному краху", - продолжил свою мысль Шон Лейден.
Также Шон Лейден высказался об игровых подписочных сервисах, стриминговых технологиях и новых инструментах для дистрибуции цифрового контента.
Лейден сомневается, что мобильная аудитория, не интересующаяся консольным геймингом, внезапно начнет играть в консольные игры, что увеличит их охват с 250 до 500 миллионов человек, не говоря уже про миллиарды, о которых мечтают некоторые издатели.
Кроме того, топ-менеджер указывает, что никто до сих пор не придумал идеальную стриминговую модель, которая устраивала бы массы.
"Люди не покупают себе новые консоли для того, чтобы забить гостиную ненужным пластиком и железом. Люди покупают консоли, потому что заинтересованы в контенте. Если вы нашли возможность транслировать этот контент без сопутствующей ему коробки - в таком случае, да. У всех есть свое стриминговое решение. Чаще всего ограничением является банальная доступность высокоскоростного интернет-подключения. А еще никто до сих пор не написал бизнес-модель, которая будет идеально работать в подобной схеме".
Исходя из комментариев Лейдена, Xbox Game Pass и xCloud не кажутся ему идеальными инструментами для быстрого охвата сотен миллионов людей и решения всех проблем.
"Очень сложно запускать игру стоимость в 120 миллионов долларов на платформе, которая берет с пользователей по 9 долларов в месяц. Сперва нужно немного подождать, набрать базу в условных 500 миллионов пользователей, и только потом получать деньги со своих инвестиций. Поэтому сейчас остается только работать в минус, взращивая базу потребителей. Однако если вы работаете с аудиторией, в общей сложности имеющей всего 250 миллионов консолей, то ни о каких 500 миллионах подписчиков речь идти не может. Как миновать этот момент? Никто пока так и не придумал", - заключил Шон Лейден.
Сегодня было объявлено, что Шон Лейден начал работать в компании Streamline Media Group. Там он будет искать способы решения проблем индустрии и взаимодействовать с разными студиями и брендами, в том числе по линии создания контента на стыке нескольких видов медиа.
Ранее фанаты PlayStation попросили Шона Лейдена вернуться в Sony и навести порядок.
Читайте также: Пахнуть как Джилл: Capcom продает парфюмы с ароматами героев Resident Evil.
Подписывайтесь на наш Telegram канал, там мы публикуем то, что не попадает в новостную ленту, и следите за нами в сети:
Telegram канал Google Новости Яндекс Новости Яндекс Дзен- 03.04.2025 Подтверждено: Nintendo Switch 2 поддерживает все официальные контроллеры Switch, но есть нюансы
- 03.04.2025 Nintendo оценила переиздания The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom и Kirby and The Forgotten Land для Switch 2 в $80
- 03.04.2025 Подтверждено: Nintendo Switch 2 поддерживает DLSS и трассировку лучей
- 03.04.2025 Final Fantasy VII Remake и Cyberpunk 2077 красивее, чем на PlayStation 4: Первые выводы Digital Foundry о мощности Nintendo Switch 2
- 03.04.2025 Эксперт: Nintendo Switch 2 станет большим хитом продаж
- 03.04.2025 У Nintendo Switch 2 возникли проблемы с обратной совместимостью
а жрать меньше не пробовали?
Блин эти три рожи... вот куда наши деньги идут,в их щёки
Ты правда думаешь что бюджеты строятся из зп топ-менеджеров, а не из зарплат орды художников, моделлеров, левел-дизайнеров, программистов и тестеров?
Это ты им предлагаешь меньше жрать?
Он прав достаточно посмотреть что стало с Blizzard когда они объединились с Activision или какая судьба постигла BioWare когда владельцем стали ЕА. Когда студии независимые у них больше стимула делать качественные и уникальные вещи, когда же над проектом стоят эффективные менеджеры и маркетологи со стороны владельца то на первый план выходит отчётность
Как хорошо когда не надо думать об убытках т.к их спишут на общий баланс корпорации и дядя Наделла всё покроет...
Вот - хороший руководитель, не то что алкоголик Райан.
Ну это ж правда збс работать на долгосрочные преспективы, зная, что короткосрочные всё покроют. Опять же - ты инвестор? Тебе не похрен?
Коммуняка в треде
А можно немного пояснений? 120 миллионов на 9 баксов это 13,5 миллионов пользователей. Ну окей. Ежу понятно, что в Пассе не одна игра, но 500 миллионов на 9 баксов это уже 4,5 миллиарда. Как-то вообще не соотносится 4,5 миллиарда и 120 миллионов.
Раньше даже волкинг дэд с мизерным бюджетом мог игрой года стать. С середины прошлого поколения все игры стали приедаться уже. Даже Цусима, человек паук и другие супер популярные хиты мне показались пустышками. Из ААА игр начиная с середины прошлого поколения, мне только GOW и RDR 2 зашли.
В погоне за бюджетами из игр ушла душа. В этом плане мне больше нравятся нинтендовские игры, в них есть тот химический элемент, который остался где то в детстве.
Графика?
слова не мальчика, но мужа!
Это он просто гамажик не посещает, тут ему бы в коментах быстро объяснили что газпасс по скидкам/конвертациям/аргентинам быстро окупает любые игры и даже сможет прокормить 20+ студий, выплатить дивиденты инвесторам и вообще он сонибой.
О! Ты и другие слова на "г" знаешь?
Не совсем понял что именно ты хотел сказать xD Спишем на мою усталость
думаю даже 500 млн. подпищиков едва ли смогут прокормить газпасс в его текущем виде.
У мс есть, поправьте если ошибаюсь, 23 студии каждая из которых будет пилить ААА проект или проект с бюджетом выше среднего. Возьмем условные 80 млн. на проект в среднем. Вот уже и набежало 2 млрд.
Казалось бы, жить можно 4.5 выручка и 2 млрд расходов на производство. Но ведь еще нужно башлять сторонним студиям, нужно бесконечно вкладывать в маркетинг и рекламу, нужно содержать штат,инфраструктуру, а так же R&D.
В общем даже с 500 млн. подписочной базой прибыль будет очень и очень слабой.
Все таки музыке поболее лет, чем компьютерным играм.
А сейчас Hades.
И что в нем такого хорошего, расскажешь? Добил Виту, поставил на конвеер "мыльное кинцо" и ремастеры с подтянутыми текстурками, при нем закрылись Evolution и Cambridge Studio, вместо GT7 вышла урезанная GT Sport, а серии вроде Resistance и Twisted Metal отправились на покой. Это первое что на ум пришло. Джек Треттон получше был и Райан в перспективе тоже.
Идеальный пример куча игр сервисов для паса .
Сразу видно человек понимает бизнес а не как наши билибои диванные аналитики
Опять так и реальный подход к вещам а не 2 миллиарда геймеров метим ...
Лейден мужик. Поэтому и уволили. Остались только глиномесы...