Sony объявила о покупке Savage Game Studios — она уже работает над сервисной ААА-игрой для мобильных платформ

@cosmospirat 

Чем быстрее нетфликс начнет испытывать проблемы, тем меньше на него будут смотреть и перенимать бизнес-модель

Вот только Нетфликс сам пришел и перинял чью-то бизнес-модель. Уже давно есть и подписочные видео-сервисы (те же кабельные каналы), и музыкальные сервисы, и софт по подписке. И им всем будет глубоко насрать на то, что у Нетфликса будут проблемы. Даже, скорее всего наоборот (поскольку все конкурируют за время), у всех остальных проблем будет меньше, чем больше будут бежать с Нэтфликса.

@Rzhevscky#

@cosmospirat 

Чем быстрее нетфликс начнет испытывать проблемы, тем меньше на него будут смотреть и перенимать бизнес-модель

Вот только Нетфликс сам пришел и перинял чью-то бизнес-модель. Уже давно есть и подписочные видео-сервисы (те же кабельные каналы), и музыкальные сервисы, и софт по подписке. И им всем будет глубоко насрать на то, что у Нетфликса будут проблемы. Даже, скорее всего наоборот (поскольку все конкурируют за время), у всех остальных проблем будет меньше, чем больше будут бежать с Нэтфликса.

Пример с софтом по подписке не в кассу. Музыкальные подписочные можно взять как пример. Но пример чего: задача студии меняется с подписочными сервисами. Раньше, чтобы заработать денег надо было сделать отличную игру, чтобы продать конечным пользователям, чтобы было сарафанное радио. А с подпиской цель - быть в формате сервиса и убедить менеджеров сервиса купить проект. И все, деньги студия получает от сервиса, а не от конечных клиентов. И, получается, делает уже продукт не для нас в первую очередь.
Это, конечно, сильное упрощение.

@cosmospirat 

Пример с софтом по подписке не в кассу.

Лол. Как удобно. Я просто хочу проигнорировать очевидное поэтому напишу "не в кассу", без всяких аргументов. 

Раньше, чтобы заработать денег надо было сделать отличную игру, чтобы продать конечным пользователям, чтобы было сарафанное радио. А с подпиской цель - быть в формате сервиса и убедить менеджеров сервиса купить проект. И все, деньги студия получает от сервиса, а не от конечных клиентов. И, получается, делает уже продукт не для нас в первую очередь. Это, конечно, сильное упрощение.

В огороде бузина, а в Киеве дядька. Запущу-ка я "калину" Илона Маска на Марс.

Это, конечно, сильное упрощение. Но смысл тот же - в голове всё в кучу.

Раньше, чтобы заработать денег надо было сделать отличную игру, чтобы продать конечным пользователям, чтобы было сарафанное радио.

Раньше это когда? В 90-х, в начале 00-х? Так это время давно ушло - и благодаря ушлым разработчикам (типа Ромеро), что втюхивали издателям дерьмо, и благодаря самим издателям, котоыре поняли, что можно втюхать любое дерьмо, управляя мнением аудитории через ключевые СМИ. Ещё до подписок.

А с подпиской цель - быть в формате сервиса и убедить менеджеров сервиса купить проект.

Только пока что ровно наоборот - что в случае с Нетфликсом, что в случае с газпасом - манагер сервиса мечется и ищет, во что бы вложить денег, чтоб привлечь аудиторию.

И все, деньги студия получает от сервиса, а не от конечных клиентов.

Кто? Студии работающие на Нетфликс? Да. Просто потому что так всегда работали кабельные каналы. Газпас? Нет. Контент газпаса продается на платформах и не в составе подписки и доступен "для конечных клиентов", сам же сервис фактически покупает возможность размещения игры в сервисе поцене, эквивалентной определённому количеству проданных копий игры.

@cosmospirat 

Пример с софтом по подписке не в кассу.

Лол. Как удобно. Я просто хочу проигнорировать очевидное поэтому напишу "не в кассу", без всяких аргументов. 

Поясняю, почему подписка на софт на мой взгляд не подходит, как пример:
При подписке на софт клиент платит за один продукт одного производителя (максимум за несколько, если вспомнить адоб криэйтив сьют например, но это все равно можно назвать одним продуктом. Подписка на игры или музыку - клиент платит за множество продуктов разных производителей. 

Раньше, чтобы заработать денег надо было сделать отличную игру, чтобы продать конечным пользователям, чтобы было сарафанное радио. А с подпиской цель - быть в формате сервиса и убедить менеджеров сервиса купить проект. И все, деньги студия получает от сервиса, а не от конечных клиентов. И, получается, делает уже продукт не для нас в первую очередь. Это, конечно, сильное упрощение.

В огороде бузина, а в Киеве дядька. Запущу-ка я "калину" Илона Маска на Марс.

Это, конечно, сильное упрощение. Но смысл тот же - в голове всё в кучу.

Ты конечно энергичный, но не очень конструктивный в этом заходе. Водички попей.

Раньше, чтобы заработать денег надо было сделать отличную игру, чтобы продать конечным пользователям, чтобы было сарафанное радио.

Раньше это когда? В 90-х, в начале 00-х? Так это время давно ушло - и благодаря ушлым разработчикам (типа Ромеро), что втюхивали издателям дерьмо, и благодаря самим издателям, котоыре поняли, что можно втюхать любое дерьмо, управляя мнением аудитории через ключевые СМИ. Ещё до подписок.

С этим согласен. Да и кто не согласен-то.
 

А с подпиской цель - быть в формате сервиса и убедить менеджеров сервиса купить проект.

Только пока что ровно наоборот - что в случае с Нетфликсом, что в случае с газпасом - манагер сервиса мечется и ищет, во что бы вложить денег, чтоб привлечь аудиторию.

Да, и поэтому взаимоотношения между менеджером сервиса и производителем игр выходят на первое место. Т.е. сервис становится прокладкой, и в первую очередь производителем учитываются хотелки сервиса, а конечные клиенты - во вторую очередь. Если не в третью.

И все, деньги студия получает от сервиса, а не от конечных клиентов.

Кто? Студии работающие на Нетфликс? Да. Просто потому что так всегда работали кабельные каналы. Газпас? Нет. Контент газпаса продается на платформах и не в составе подписки и доступен "для конечных клиентов", сам же сервис фактически покупает возможность размещения игры в сервисе поцене, эквивалентной определённому количеству проданных копий игры.

 

 

Да, конечно, еще одно подтверждение, что во взаимоотношения разработчик-клиент влезает третье лицо - сервис со своими требованиями, соответствием формату, хотелками, ограничениями, повесткой.

В целом, опять же, это упрощенная точка зрения. Однако можно уловить общие тенденции, если рассмотривать все эти подписочные сервисы и как они влияют на конечный продукт. А как они влияют - негативно. Потреблять удобней. Качество хуже.

@cosmospirat 

Поясняю, почему подписка на софт на мой взгляд не подходит, как пример: При подписке на софт клиент платит за один продукт одного производителя (максимум за несколько, если вспомнить адоб криэйтив сьют например, но это все равно можно назвать одним продуктом. Подписка на игры или музыку - клиент платит за множество продуктов разных производителей. 

Ну так получается, что и в случае с Нетфликсом (и любым кабельным ТВ) ты платишь за продукты одного производителя. И тут как бы особняком стоят уже Газпас и подписка на музыку.

Да, и поэтому взаимоотношения между менеджером сервиса и производителем игр выходят на первое место. Т.е. сервис становится прокладкой, и в первую очередь производителем учитываются хотелки сервиса, а конечные клиенты - во вторую очередь. Если не в третью.

сервис со своими требованиями, соответствием формату, хотелками, ограничениями, повесткой.

Давай на конкретных примерах, а не сферические размышления в вакууме? Вот "конкретная игра" была порезана под хотелки/формат/ограничения сервиса "так-то" и "так-то". 

повесткой

Вообще смешно. Сейчас ни одной крупной ААА игры от крупных разработчиков, не ограниченных подпиской, не обходится без повесточки.

Однако можно уловить общие тенденции, если рассмотривать все эти подписочные сервисы и как они влияют на конечный продукт. А как они влияют - негативно. Потреблять удобней. Качество хуже.

GTA 5 и RDR 2 стали сразу хуже как попали в ГазПас? Я так понимаю, что и игры Сони, оказавшиеся в Экстра и Премиуме тут же упали в качестве? 

@Rzhevscky#

@cosmospirat 

Поясняю, почему подписка на софт на мой взгляд не подходит, как пример: При подписке на софт клиент платит за один продукт одного производителя (максимум за несколько, если вспомнить адоб криэйтив сьют например, но это все равно можно назвать одним продуктом. Подписка на игры или музыку - клиент платит за множество продуктов разных производителей. 

Ну так получается, что и в случае с Нетфликсом (и любым кабельным ТВ) ты платишь за продукты одного производителя. И тут как бы особняком стоят уже Газпас и подписка на музыку.

Для нетфликса снимают разные коллективы, режиссеры. Снимают сами именно под нетфликс. Это разные продукты с разными производителями. Конечный клиент-зритель их потребляет под одной маркой нетфликс, но сделаны они разными командами. Так же, как и музыкапишется разными авторами. Ну и игры от разных студий сюда же можно отнести.

Да, и поэтому взаимоотношения между менеджером сервиса и производителем игр выходят на первое место. Т.е. сервис становится прокладкой, и в первую очередь производителем учитываются хотелки сервиса, а конечные клиенты - во вторую очередь. Если не в третью.

 

сервис со своими требованиями, соответствием формату, хотелками, ограничениями, повесткой.

Давай на конкретных примерах, а не сферические размышления в вакууме? Вот "конкретная игра" была порезана под хотелки/формат/ограничения сервиса "так-то" и "так-то". 

А что не так с размышлениями? Тут как раз место для публичных размышлений. Сам понимаешь, если бы я даже знал какие-то конкретные примеры, тут бы не стал трепаться первому встречному.  Но на мой взгляд логично подстраиваться под источник денег, а роль источника сейчас переходит от клиента к сервису. И это негативно сказывается на качестве для конечного пользователя. В этом мой поинт.

повесткой

Вообще смешно. Сейчас ни одной крупной ААА игры от крупных разработчиков, не ограниченных подпиской, не обходится без повесточки.

Степень выраженности этой повестки разная (пока, слава богу). Ни ни о какой творческой свободе, что была в 90-2000 речи нет. Тут спорить не о чем.

Однако можно уловить общие тенденции, если рассмотривать все эти подписочные сервисы и как они влияют на конечный продукт. А как они влияют - негативно. Потреблять удобней. Качество хуже.

GTA 5 и RDR 2 стали сразу хуже как попали в ГазПас? Я так понимаю, что и игры Сони, оказавшиеся в Экстра и Премиуме тут же упали в качестве? 

В качестве не упали, нет. Но сначала они продавались отдельно. Как продажи упали - положили в пасс. Ну тут логика несложная вроде.

@cosmospirat,

Для нетфликса снимают разные коллективы, режиссеры. Снимают сами именно под нетфликс. Это разные продукты с разными производителями

Именно. Как и игровые студии. Только в случае с Нетфликсом - у тебя один издатель. Как и в случае с совтом того же Адобе или Офиса. А в случае ГазПаса и Тех же музыкальных сервисов у тебя под одной подпиской уже разные издатели (рекорд-лейблы).

А что не так с размышлениями?

Ну как бы цена им ломаный грош, если доказательств нет...

Но на мой взгляд логично подстраиваться под источник денег, а роль источника сейчас переходит от клиента к сервису.

Однако в тех случаях, где раскрывается сумма сделки оказывается, что сервис, скорен, софинансирует проект, чем выкупает его.

И это негативно сказывается на качестве для конечного пользователя. В этом мой поинт.

Но при этом ты опять же не в состоянии привести никаких примеров? В этом тоже твой поинт?

Степень выраженности этой повестки разная (пока, слава богу). Ни ни о какой творческой свободе, что была в 90-2000 речи нет. Тут спорить не о чем.

Это сейчас одинаковые условия для всеи индустрии, а не только для подписки. Выделять отдельно подписочный сервис, как продвижение какой-либо повестки - крайне безосновательно.

В качестве не упали, нет. Но сначала они продавались отдельно. Как продажи упали - положили в пасс.

Ну хоть с этим разобрались. С попадением в подписку качество игры не падает.