Вся проблема в том что выделяют деньги и не следят нормально за процессом создания. Они разрабатывают потом начинают переделывать как будто у них игры создаются на ходу. Я этого честно не понимаю.
Мы же просто смотрим на индустрию через призму pr и маркетинга, который делает красиво.
Скорее всего в реальности "Ветераны делавшие ТАЙТЛ" - это чуваки, ушедшие из компаний в большинстве случаев не просто так (эффективных сотрудников удерживают). Это прикольное прикрытие для пича у инвесторов - у вас меньше рисков, команда на опыте. В реальности это могут быть сколько угодно выдающиеся програмисты, геймдизайнеры - но супер плохие управленцы, которые не могут настроить работу команды. Отсюда все проблематики разработок. Делали одно, погнались за другим и т.д.
Плюс не всегда открыта информация влияния инвестора на проект - некоторые любят вмешиваться в уже готовые бизнес процессы и ломать все к чертям. Многое что может быть.
Ну отчасти геймеры сами виноваты , тратят огромное количество времени на онлайн дрочильни или дрочильни в открытом мире.На это смотрят эффективные менеджеры собирают метрики и нагибают этими метриками команды разработки и получается замкнутый круг.
тут такая банальная ошибка бизнесса, что аж плакать хочется. Любой маркетинг строится на объеме рынка и метит в привлечение максимального кол-ва лидов. Только даже до самых крутых и эффективных маркетологов и аналитиков пока не дойдет простая истина: рынок сингл игр и рынок сервисных игр - это два разных рынка, где пересечение аудитории просто минимальное.
Игроки в сервисы дай бог играют в один сингл в году, в лучшем случае. Сингл игроки уже давным давно выбрали для себя один-два сервиса для игры в компании. И сместить аудиторию с одного рынка на другой - не удается уже лет 10.
абоба провалилась, но блин, сколько тут переобувальщиков..
Можно прямые данные о провале? Или фраза в интервью - не оправдала финансовых ожиданий, это теперь маркер провала? Ты в курсе, что ожидания могут быть любыми, вплоть до бесконечности?
