Секрет стабильности: Nintendo очень дорожит своими опытными сотрудниками — продюсер The Legend of Zelda

Пока игровую индустрию штормит от увольнений, Nintendo остаётся одним из главных островков стабильности. Японский платформодержатель предпочитает сохранять опытных сотрудников и развивать команды на протяжении многих лет. 

В беседе с GameSpot по случаю выпуска ремейка The Legend of Zelda: Ocarina of Time продюсер серии Эйдзи Аонума объяснил, что такой подход приносит большую пользу. Многолетний опыт совместной работы помогает команде быстрее находить общий язык и определять, куда двигаться дальше. Разработчикам не приходится каждый раз заново выстраивать взаимодействие и разбираться в принципах создания игр, особенно когда речь идёт о конкретной серии.

«Есть реальная польза в том, что в команде остаются люди, которые работают очень давно и за эти годы многое пережили вместе. На каждом следующем этапе им проще обсуждать, как действовать дальше или как взяться за что-то новое».

При этом Nintendo также продолжает привлекать молодых специалистов. Опытные коллеги помогают им освоиться, объясняя не только рабочие процессы, но и причины, по которым команда принимает те или иные решения. Аонума подчёркивает, что такое обучение требует времени, однако вкладываться в него необходимо. 

«Когда приходят новые сотрудники, нужно много общаться, объяснять, как всё устроено, почему мы делаем что-то определённым образом и какие термины используем. На это тоже уходит время. Здесь важен баланс. Мы не хотим, чтобы новые сотрудники просто механически повторяли действия, не понимая их смысла. В их обучение нужно вкладываться».

Именно сочетание опытного костяка и «молодой крови» позволяет Nintendo обновлять группы разработчиков, сохраняя накопленные знания. В случае с The Legend of Zelda специалисты сменяют друг друга и задействуются в самых разных проектах внутренних студий, но основная группа переходит от одной части серии к следующей.

Геймдиректор ремейка The Legend of Zelda: Ocarina of Time Хок-Вай Нг около 20 лет проработал в Nintendo, прежде чем возглавить производство «Зельды», причём он начинал ещё с Wii Fit Plus и Nintendogs+Cats. 

«Команда The Legend of Zelda со временем меняется, но её основной состав сохраняется и переходит от одного проекта к следующему. Благодаря этому у нас есть фундамент, на который можно опираться и внутри которого можно растить новых специалистов. Nintendo придерживается такого подхода очень давно, ещё со времён, когда над подобными проектами работал создатель Сигэру Миямото».

Nintendo известна тем, что не проводит массовых сокращений даже в кризисных ситуациях и на фоне финансовых потерь. После провала Wii U бывший президент компании Сатору Ивата объяснял акционерам, что сокращения ради быстрого улучшения отчётности только подорвут моральный дух команд.

«Опасающиеся потерять работу сотрудники не смогут создавать игры, способные впечатлить аудиторию по всему миру. Массовые увольнения не помогут укрепить бизнес Nintendo в долгосрочной перспективе», — отмечал Ивата.

Вместо сокращений он предлагал избавляться от ненужных расходов и повышать эффективность работы, сохраняя людей, каждый из которых вносит ценный вклад в деятельность компании.

Такой подход заметно отличается от кадровой политики западных крупных игровых издателей, где в рамках реструктуризации бизнеса могут увольнять даже разработчиков-ветеранов.

Читайте также; «Мощности уже достаточно»: Шон Лейден призвал Sony сделать ставку на доступность PlayStation 6.